Tarih :Kasım 2006

KURUMSAL TEMELLER

ÖZGÖREV (Misyon)

ÖZGÖRÜŞ (Vizyon)

DEĞERLER

VARSAYIMLAR

ANA STRATEJİLER

KURUMSAL ANALİZ

KURUMSAL PLAN

MODEL

ÖZGÖREV: Ulusal ve uluslararası düzeyde yarışan, ulusal kimliğini küresel değerlerle bağdaştırabilen, kendisini sürekli geliştirebilen, teknolojiye hakim, çevreye, topluma ve etik değerlere saygılı, yaratıcı, girişimci ve lider özelliklere sahip, çağdaş İTÜ mezunları olarak, temel bilimler ve uygulamalı bilimlerdeki araştırma ve sorgulamaları ile ulusal, bölgesel ve kentsel kalkınmayı atılıma dönüştürecek çalışmaları yapmak, bu amaca yönelik önder, yaratıcı kadroları oluşturmak ve desteklemek. Bilime ve teknolojiye ulusal düzeyde katkıda bulunacak araştırmaları yapmak, ulusal, bölgesel ve kent düzeyinde sivil toplumun gelişmesine katkı yaparak, bilgi toplumunun oluşmasına gerekli altyapıyı oluşturmak ve sürdürmektir.

ÖZGÖRÜŞ: Çağdaş bir sivil toplum örgütü olarak; ulusal, bölgesel ve kentsel düzeyde bilim, teknoloji, sanat, kültürel, toplumsal ve sosyal çalışmaların önderi ve odağı olmak.

DEĞERLER: Uluslararası işbirliğine açık, ulusal ve uluslararası katkılar yaratan, geçmişine saygılı bir ulusalcılık; bilimselliği, değişmeyen dünya görüşü olarak izlemek; yaratıcı, sorgulayıcı düşünce, yenilikçi yaklaşım, girişimleri özendiren akılcılık.

VARSAYIMLAR:
1-)Ekonomik büyüme ve istikrarda belirsizlik ortamına girilmekte,
2-)Bilgi ve teknolojideki gelişmeler ve yeni fırsatlar, yeni iş alanları, yeni çalışma alanları yaratacak,
3-) AB uyum yasaları üniversitelere yeni koşullar ve sorumluluklar getirecek, AB ile ilişkiler iyi gitmeyecek, 4-)Toplumda demokratikleşme beklentileri yükselecek,
5-)Teknolojik yenilikçilik daha da önem kazanacak,
6-) Sivil toplum kuruluşlarının toplumsal etkinliği artacak,
7-)Ulusal ve uluslararası düzeyde mobilite ve kalite güvencesi önem kazanacak,
8-) Eğitim işgücü piyasası arasındaki işbirliği gelişecek,
9-) Kamu yönetiminde çağdaş kavramları benimsemiş bir anlayışa, yapıya ve işleyişe ulaşma eğilimleri artacak,
10-) Toplumda ulusalcılık eğilimleri artacak,
11-) Üniversite ve araştırma kurumlarının özel kesimle işbirliğini geliştirmeye yönelik düzenlemeler yapılacak ve destek sağlanacak,
12-) Bilgi toplumu olma yolunda,üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları öncülük yapacak.

ANA STRATEJİLER:
1-)Dünya ile işbirliği,
2-) Toplumsal ve sosyal sorumluluk, etkinlik ve öncülük,
3-) Girişimci, yenilikçi, katılımcı, insan odaklı kurumsallaşma,
4-) Eğitim, araştırma ve uygulamada uyum, sürekli gelişme ve disiplinler arası yaklaşım,
5-) Araç olarak yabancı dil, bilim dili olarak Türkçe,
6-) Toplumla bütünleşmiş, topluma yön gösteren,yaşayan çağdaş bir sivil toplum örgütü.

KURUMSAL ANALİZ:
1-) Çevresel fırsatlar,
2-) Çevresel tehditler,
3-) İç üstünlükler,
4-) İç zayıflıklar.

KURUMSAL PLAN:
1-) Sorumluluklar/Stratejiler,
2-)Gösterge/Hedef,
3-)Strateji/Proje,
4-) Faaliyet Ana Planı,
5-)Mali Plan.

MODEL:
1-)Stratejik Planlama Modeli,
2-) Planlama Süreci,
3-) Stratejik Planlama Noktaları,
4-) Çalışma Grupları,
5-) Sorumluluk Alanları,
6-) Uygulama İzleme Sistemi,
7-) Kavram Tanımları.

Kaynak: İTÜ İkinci Stratejik Planı'ndan yararlanılmıştır.

Mehmet GÖRE

Mersin İTÜ Mezunları Derneği Kurucu Başkan veYönetim Kurulu Başkanı